FÅ SNURR PÅ AFFÄRERNA!

All affärsutveckling handlar huvudsakligen om att få snurr på sina affärer. Enligt FreeWheels sätt att se det. Målet är enkelt: ökad försäljning, omsättning och hållbar tillväxt. Frågan är bara hur. Är det genom att attrahera nya kunder och ta sig in på nya marknader, nya segment och krävs då vidareutveckling av befintlig produkt- och tjänsteportfölj? Bör istället fokus ligga på att utöka affären med befintlig kundbas? Bör man välja bort vissa marknadssegment med långsiktig utvecklingspotential och istället fokusera på segment med potential på kortsiktig utväxling? Hur ser marknadspotentialen ut för de olika alternativen? Hur ser tillväxttrenden ut hos våra befintliga kunder? Har vi rätt positionering för att ta oss an ett visst marknadssegment eller behöver vi en partnerskapsstrategi för att kunna säkerställa tillväxt och rätt positionering? Vad är önskat läge i värdekedjan för att säkerställa lönsam, hållbar tillväxt? Eller är det helt enkelt så att försäljningen stagnerat och det råder frågetecken kring om befintlig marknadsstrategi är den rätta? FreeWheel kan hjälpa ditt företag att få bättre SNURR PÅ AFFÄRERNA!

TJÄNSTER

FreeWheel hjälper ditt företag med strategiska underlag för beslut eller med operativt stöd för att genomföra dessa beslut, inom två områden: MARKNAD/ FÖRSÄLJNING och AFFÄRSJURIDIK. (Läs mer under fliken Tjänster)

VARFÖR SKA DU ANLITA FREEWHEEL?

Om ert företag står inför någon av följande utmaningar....

• att korta ner tiden till marknaden och säkerställa att utvecklingsinsatser leder fram till produkter/tjänster som marknaden efterfrågar och för vilka det finns en marknadspotential för långsiktig tillväxt inom.
• att identifiera kortsiktiga intäktsströmmar med syfte att få igång ett kassaflöde under pågående utvecklingsfas. 
• att besluta om rätt fokus och inriktning vad gäller val av segment, applikationsområden och geografiska marknader.
• att identifiera hur utöka kundbasen och ta er in på nya marknadssegment genom att vidareutveckla befintlig kompetens och egna resurser in i nästa generations kompetensnivå.
• att ta fram en marknadsplan som beskriver hur företaget strategiskt ska ta sig in på nya marknader, med identifiering av en rad strategier inom distribution, val av partners, positionering, SWOT-analyser mm.
• att ta ta fram olika kommersiella avtal som behövs för att genomföra en sådan marknadsplan, tex med olika samarbetspartners, återförsäljare/ agenter, leverantörer eller licenstagare.
• att identifiera en IP-strategi som ger utväxling och hur användas för de tillväxtmål som företaget identifierat.
• att ta fram relevanta marknadsaktivitetsplaner och säljprocesser som understöjder en sådan marknadsplan.

FREEWHEELS EGNA AFFÄRSSNURRA

TACK ALLA KUNDER!

för ett fantastiskt år 2010!!! Läs mer om uppdragen och några referenser, under fliken ”OM FREEWHEEL”!